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为避开“倒闭潮”,螺丝工厂竟在做这些事!

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-12-09  来源:华人螺丝网  
核心提示:  据报道,柬埔寨某制造工厂在今年6月倒闭,致使200多名工人失去工作。时隔两月,相关管理部门并未给工人任何答复,承诺给她们
 为避开“倒闭潮”,螺丝工厂竟在做这些事!

   据报道,柬埔寨某制造工厂在今年6月倒闭,致使200多名工人失去工作。时隔两月,相关管理部门并未给工人任何答复,承诺给她们的赔偿金也没有任何着落。

  事件回顾:

  工厂倒闭后,很多工人没日没夜驻守在工厂外,看能不能得到一些赔偿或工厂留下可以变卖的机器设备。

  8月19日,当地法院、警察局和政府部门对工厂的剩余设备进行清查,并封锁了工厂的仓库和大门。这一举措,致使该厂员工再无可能售卖工厂设备,只能等有关部门的进一步通知。

  据相关新闻报道称:”这种现象在柬埔寨时有发生,到目前为止,已经有70家工厂倒闭了,相比去年的35家,增长了一倍。利润少,工人工资要求高,这成为工厂倒闭的主要原因。”

以上文字编译自《柬埔寨日报》

  倒闭潮除了给紧固件行业带来危机感和启示,更使我们对“工厂倒闭”更有防备心,减少弊端创新发展,那么应该通过哪些实际行动来避开可怕的倒闭潮呢?

  一、规范螺丝厂的管理,增加制度

  管理制度是保障一个组织正常运作的基石,很多工厂也忽视了这一点。特别是在紧固件行业,工厂管理更应该得到重视,这样不仅对企业的长久发展,员工的发展也会受到很好的影响。


 图片来源:温州华固

  1、建立健全组织结构

  2、建立严格的用人制度

  3、设计好薪酬制度

  4、建立竞争机制

  5、制度的建立和完善应始终放在首位

  6、坚决抛弃法不责众的思维定式

  7、制度下以身作则

  二、传统操作的三句箴言

  尽管如今紧固件行业的机器设备有了明显进步,但是管理方式仍是传统的。大量的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济能力,作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当,谁的管理方法更系统更有针对性,谁就能获得效益。

  (1)预防为主

  老生常谈却最是要害。人人都懂,却老是吃后悔药。道道设防,前道为后道服务,而在最不起眼的地方漏人漏防,铸成大错。我的体会是“当心阴沟里翻船”。私营老板用人精简固然不错,但请记住,传统管理的最大特点就是人盯人!一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏,不能省的人不要省。


 图片来源:河北新力

  (2)技术至上

  “工欲善其事,必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是非常好的。

 

  (3)知无不言

  多叮嘱,多关照,勤于沟通,这是基于紧固件行业的特点。不论哪个环节,发现了问题一定要说出来,要及时跟有关人员讲,越详细越好,讲得早完全有补救办法。

  三、一碗水端平

  应是管理者牢记的管理要诀

  其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。

  1、公正比公平更重要

  2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

  3、艺术性的决绝冲突

  4、学会减少与员工利益上的冲突

  5、认清帮派的危害

  6、用竞争取代“内耗”

  四、要给予下属发表个人意见的机会

  普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

  1、营造让下属大胆开口的氛围

  2、让员工了解实际情况

  3、识别员工的不满

  4、正确对待员工的不满

  5、认真听取员工的怨言

  五、最大限度地释放团队的能量

  在美国NBA的球队当中,如果球员之间配合默契,就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星,但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段,让下属之间产生化学反应,从而最大限度地释放团队的能量。

  1、要建立坚固的管理团队

  2、团队精神是团队稳定的保证

  3、员工的团结是塑造团队精神的前提

  4、让团队中的合作与独立相平衡

  5、鼓励主动工作

  6、激发创造性,鼓励创新

  从事紧固件行业的大家,对于工厂的经营、管理及发展还有哪些看法或补充的,不妨在留言区讨论起来!

 
 
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