据报道，柬埔寨某制造工厂在今年6月倒闭，致使200多名工人失去工作。时隔两月，相关管理部门并未给工人任何答复，承诺给她们的赔偿金也没有任何着落。
事件回顾：
工厂倒闭后，很多工人没日没夜驻守在工厂外，看能不能得到一些赔偿或工厂留下可以变卖的机器设备。
8月19日，当地法院、警察局和政府部门对工厂的剩余设备进行清查，并封锁了工厂的仓库和大门。这一举措，致使该厂员工再无可能售卖工厂设备，只能等有关部门的进一步通知。
据相关新闻报道称：”这种现象在柬埔寨时有发生，到目前为止，已经有70家工厂倒闭了，相比去年的35家，增长了一倍。利润少，工人工资要求高，这成为工厂倒闭的主要原因。”
以上文字编译自《柬埔寨日报》
倒闭潮除了给紧固件行业带来危机感和启示，更使我们对“工厂倒闭”更有防备心，减少弊端创新发展，那么应该通过哪些实际行动来避开可怕的倒闭潮呢?
一、规范螺丝厂的管理，增加制度
管理制度是保障一个组织正常运作的基石，很多工厂也忽视了这一点。特别是在紧固件行业，工厂管理更应该得到重视，这样不仅对企业的长久发展，员工的发展也会受到很好的影响。
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图片来源：温州华固
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
二、传统操作的三句箴言
尽管如今紧固件行业的机器设备有了明显进步，但是管理方式仍是传统的。大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。
（1）预防为主
老生常谈却最是要害。人人都懂，却老是吃后悔药。道道设防，前道为后道服务，而在最不起眼的地方漏人漏防，铸成大错。我的体会是“当心阴沟里翻船”。私营老板用人精简固然不错，但请记住，传统管理的最大特点就是人盯人!一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏，不能省的人不要省。
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图片来源：河北新力
（2）技术至上
“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。
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（3）知无不言
多叮嘱，多关照，勤于沟通，这是基于紧固件行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，越详细越好，讲得早完全有补救办法。
三、一碗水端平
应是管理者牢记的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
四、要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
五、最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
从事紧固件行业的大家，对于工厂的经营、管理及发展还有哪些看法或补充的，不妨在留言区讨论起来！
