Kennametal

以行业应用为导向，我们帮助客户走向成功。

我们拥有种类众多，型号齐全的创新产品；掌握涉及各个行业的产品技术，我们具有与众不同的能力，能够为客户提供最能满足他们需求的产品解决方案。 如果现有产品不能满足客户需求，我们的技术人员将与他们合作，研发并制造最能满足客户需求，并具有最佳经济效益的产品。 正是基于这样的原因，我们的客户把肯纳金属公司作为提升自身竞争优势的伙伴。

体现我们的价值

为了取得商业的成功，我们不仅要履行公司的环保责任和社会责任，更要超越责任！ 参看体现我们的价值 部分，更多了解肯纳金属公司在走向可持续发展公司的道路上所做出的努力。

关于我们

对于在苛刻加工条件下寻求最佳性能产品的客户而言，肯纳金属公司可为其提供最新型的客户定制和标准型的高耐磨产品解决方案，帮助客户提高生产率。 这种生产率的提高是通过我们在先进材料领域具备的技术优势，以及在产品应用方面的技能而实现的。 我们在环境的可持续性方面的努力为客户创造了附加价值。 肯纳金属公司拥有众多知名品牌系列产品，产品遍布全球各个角落；我们可以帮助世界各地的客户走向成功，无论客户规模大小，也无论公司处在哪一发展阶段。 我们的产品与服务包括两个核心领域－工业及基础设施行业－几乎涉及了制造业的各个领域。 在世界各个角落，从电灯开关到汽车产品，人们在日常生活中可以随处看到并感受到我们的产品和服务。

公司概况

• 成立于1938年
• 在全球拥有超过14,000名员工
• 年销售额约为30亿美元
• 总部位于美国宾夕法尼亚州的拉特罗布
• Serving customers in more than 60 countries
• 在各个市场领域占据第一或第二的位置
• 在全球采矿业和公路建设行业刀具市场占据领先地位

公司发展战略

肯纳金属管理操作系统（KVBS）包括六个商业管理流程；我们在公司的日常业务中遵守这些管理流程的规定，并将公司股东的价值理念传递给客户。 公司的价值观和道德规范体现在KVBS管理操作系统的核心领域。 KVBS管理操作系统的制定与实施包括以下核心内容： 战略规划、产品创新、客户服务、人才开发、产品管理以及运营管理。 这套管理操作系统帮助我们实施公司发展战略，为分布全球的肯纳金属团队提供统一的公司管理标准。

商业道德 & 规范

商业道德 & 规范是肯纳金属公司管理操作系统（KVBS）的核心构成部分。 这套规范体现了公平交易的重要性，并涉及肯纳金属公司业务的方方面面；强调了在公司日常业务中行为正确的理念。 参看我们的 商业& 道德规范，了解更多信息。

人才与成功

肯纳金属公司致力于成为最佳人才的最理想雇主。 我们的成功与公司在全球60余个国家与客户进行商业合作的，超过14,000名的员工们的努力是分不开的。 我们相信，通过实施公司制定的人才开发战略，体现公司股东的价值理念，在适当的时间和地点招聘具有最佳技能的人才是非常关键的。这也是KVBS操作管理系统一个核心构成部分。我们为公司团队提供一个可持续成长的发展方案；同时，这些方案也为公司的成功提供了支持。

发现客户，服务客户

客户的需求就是我们前进的方向。 快速准确地回应客户需求是肯纳金属公司走向成功的一个重要因素。 在矿区或建筑工地，负责现场工作的产品应用专家来到客户的加工车间，现场解决产品应用问题，提高客户的生产率。 通过肯纳金属的在线实时客服系统，可随时了解全球范围内的产品存货，产品订购情况，以及产品应用的相关信息。

在全球范围内，通过内部业务增长及公司并购实现持续发展，这是肯纳金属公司的一个核心战略规划。 在核心业务领域的公司并购将严格按照KVBS管理操作系统中规定的程序进行。 近期完成的公司并购，使我们可以利用更先进的产品技术帮助客户提高竞争优势。

近期并购案例

• 2013年11月4日－ATI Tungsten Materials Business
• 2013年8月1日－Comercializadora Emura S.R.L
• 2012年3月2日－Deloro Stellite
• 2009年5月7日－Romicron
• 2008年10月1日－Tricon metals & Services, Inc.
• 2007年5月14日－Remaining Ownership Interest in Spanish Affiliate, KENCI, S.A
• 2007年5月2日－International Specialty Alloys, Inc.
• 2007年1月31日－Federal Signal’s Cutting Tool Business
• 2006年9月18日－Camco
• 2006年7月10日－Sintec

我们将一如既往地与经销商紧密合作，通过分销渠道和品牌战略赢得更多的市场份额。 在多个行业领域，肯纳金属公司帮助客户提高生产率的同时节省生产成本。 在公司的成长过程中，公司的品牌效应不断增强，成功的品牌管理使我们的服务成本得以下降。